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Modelo Gerencial basado en la Teoría de la Complejidad para el Sistema Público Nacional de Salud en Venezuela

La presente investigación se centró en sistematizar y desarrollar un modelo gerencial basado en la teoría de la complejidad para el Sistema Público Nacional de Salud (SPNS) Se realizó una investigación de tipo Etnometodológica con apoyo en la Hermenéutica Fenomenologia, con direccionalidad cualitati...

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Wydane: 2024
Hasła przedmiotowe:
Gerencia en Salud
Sistemas de Salud
Complejidad
Atención Primaria de Salud
Sistemas Complejos
Hermenéutica
Etnometodologíca
Dostęp online:http://hdl.handle.net/10872/23007
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description La presente investigación se centró en sistematizar y desarrollar un modelo gerencial basado en la teoría de la complejidad para el Sistema Público Nacional de Salud (SPNS) Se realizó una investigación de tipo Etnometodológica con apoyo en la Hermenéutica Fenomenologia, con direccionalidad cualitativa, aplicando la teoría de la complejidad y a la vez diseñando un modelo gerencial para el Sistema Público Nacional de Salud. Los múltiples elementos que intervienen en la construcción de un sistema de salud, requieren de una visión desde la complejidad y de los sistemas complejos adaptativos, para su correcta interpretación y análisis. La Atención Primaria de Salud (APS), ha sido la piedra angular del desarrollo de los sistemas de Salud, reafirmando el derecho al logro del grado más alto posible de salud, equidad y justicia social: Los Sistemas de Salud son indispensables para la promoción, atención, recuperación y mantenimiento de la salud de la población. La dinámica de trabajo del sistema de salud está estrechamente relacionada con los vertiginosos cambios en la situación, social político, económica y cultural de las poblaciones que son atendidas: Construyéndose un modelo del Sistema Público Nacional de Salud (SPNS), basado en la complejidad en el cual se le da vital importancia a las interacciones, entre los diferentes elementos del sistema. Se desarrolló un modelo basándose en la estrategia de atención primaria de salud (APS), el cual dio como resultado: cinco ámbitos principales de trabajo: 1- Modelo Integral de Cuidado de Salud, 2- Modelo Institucional Gobernanza Rectoría y/o Modulación, 3 Modelo de Financiamiento 4- Salud y Protección Social, 5- Los Recursos Humanos como Protagonistas de los Sistemas de Salud Basados en la APS.
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La Atención Primaria de Salud (APS), ha sido la piedra angular del desarrollo de los sistemas de Salud, reafirmando el derecho al logro del grado más alto posible de salud, equidad y justicia social: Los Sistemas de Salud son indispensables para la promoción, atención, recuperación y mantenimiento de la salud de la población. La dinámica de trabajo del sistema de salud está estrechamente relacionada con los vertiginosos cambios en la situación, social político, económica y cultural de las poblaciones que son atendidas: Construyéndose un modelo del Sistema Público Nacional de Salud (SPNS), basado en la complejidad en el cual se le da vital importancia a las interacciones, entre los diferentes elementos del sistema. Se desarrolló un modelo basándose en la estrategia de atención primaria de salud (APS), el cual dio como resultado: cinco ámbitos principales de trabajo: 1- Modelo Integral de Cuidado de Salud, 2- Modelo Institucional Gobernanza Rectoría y/o Modulación, 3 Modelo de Financiamiento 4- Salud y Protección Social, 5- Los Recursos Humanos como Protagonistas de los Sistemas de Salud Basados en la APS.esTesis Doctoral;Mayo 2019Gerencia en SaludSistemas de SaludComplejidadAtención Primaria de SaludSistemas ComplejosHermenéuticaEtnometodologícaModelo Gerencial basado en la Teoría de la Complejidad para el Sistema Público Nacional de Salud en VenezuelaThesisORIGINAL2019 TESIS DOCTORAL.pdf2019 TESIS DOCTORAL.pdfapplication/pdf2403114https://saber.ucv.ve/jspui/bitstream/10872/23007/1/2019%20TESIS%20DOCTORAL.pdff8432af046b0d023bf4437dc27bac7e0MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://saber.ucv.ve/jspui/bitstream/10872/23007/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXT2019 TESIS DOCTORAL.pdf.txt2019 TESIS DOCTORAL.pdf.txtExtracted texttext/plain398297https://saber.ucv.ve/jspui/bitstream/10872/23007/3/2019%20TESIS%20DOCTORAL.pdf.txt6cd84080c01a5e18e4d14cbe01638a9eMD5310872/23007oai:saber.ucv.ve:10872/230072026-03-17 03:30:33.35Saber UCVsfwrussians@gmail.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