Arquitectura orientada a servicios para la conciliación de la tesorería internacional
Valera Carmona,Jonathan José(2019) Arquitectura orientada a servicios para la conciliación de la tesorería internacional. Trabajo de Grado presentado ante la Universidad Central de Venezuela para optar por el Título de Maister Scientiarum en Ciencias,Mención Computación
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2020
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La propuesta surgió cuando observamos que el Departamento de Inversiones de la Tesorería Internacional (DITI) de la Gerencia de Administración de Reservas Internacionales (GARI), del Banco Central de Venezuela (BCV), carecía de la automatización de algunos de sus procesos. En esa instancia se gestiona los activos y/o recursos de dicha Institución, concretamente el Cash y oro. La Tesorería Internacional cuenta con cuatro (4) procesos de negocios dentro del DITI, a saber: 1-La conciliación; que es el proceso donde parte su negocio, en el cual inician sus actividades. 2-La carga en sistemas; corresponde a la carga de los saldos conciliados en el Sistema Automatizado de Tesorería Internacional (SATI), adicionalmente cargan en el sistema de gestión de cartera PORTIA los datos de inversiones automáticas, las tasas de interés, intereses generados, entre otros, 3- La generación de reportes de los balances de los saldos; tales como saldos por corresponsal, cartas de créditos, los flujos de fondos, entre otros y, 4-El proceso de revisión de Intradays; que es la revisión de las transacciones que se han ejecutado durante el día para compararlas con la estimación prevista. En esta investigación se empleó el método científico que se inició a través de la observación, complementándolo con un diagnóstico de la información previa existente en el DITI. Por tal situación, haciendo uso de algunas herramientas tecnológicas como JavaEE y WildFly Application Server, con el firme propósito que se facilite la conciliación de la data suministrada por cada corresponsal a través de los mensajes The Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunications (SWIFT). Ello, pues con esa mensajería se logra que el Instituto desarrolle los procesos de conciliación mas eficientemente, y la conciliación se suministre a los demás sistemas que existen actualmente en el BCV. Concluyéndose que las pruebas sistemáticas desarrolladas de los servicios realizados con la herramienta SoapUI mejora la calidad de los servicios expuestos que soportan el proceso de negocio de la conciliación, facilitando la integración con otros sistemas del Banco. Palabras claves:arquitectura orientada a servicios (SOA), conciliación bancaria, Banco Central de Venezuela (BCV), tesorería internacional, SOMA, RESTesconciliación bancariaBanco Central de Venezuela (BCV)SOMA, RESTArquitectura orientada a servicios para la conciliación de la tesorería internacionalThesisORIGINALJonathan Valera (COMP)..pdfJonathan Valera (COMP)..pdfapplication/pdf3312301https://saber.ucv.ve/jspui/bitstream/10872/20562/1/Jonathan%20Valera%20%28COMP%29..pdfe70d46c5ebecf166946de0cf969f63c4MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81509https://saber.ucv.ve/jspui/bitstream/10872/20562/2/license.txt7c020282d630887ba819753d2e4a4c58MD52TEXTJonathan Valera (COMP)..pdf.txtJonathan Valera (COMP)..pdf.txtExtracted texttext/plain209051https://saber.ucv.ve/jspui/bitstream/10872/20562/3/Jonathan%20Valera%20%28COMP%29..pdf.txtaa4cf88ac493472c3ad206c005d76dd6MD5310872/20562oai:saber.ucv.ve:10872/205622026-03-17 03:52:48.038Saber UCVsfwrussians@gmail.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 |
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